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深入印度
事实上，早已深入印度当地的科技市场。除了音乐，在印度的健康平台、通讯应用、打车软件等领域均有资金注入。根据公开信息，2017年，和eBay、微软等公司一同向印度大的电商公司Flipkart了14亿美元，=
Flipkart是亚马逊在印度的强劲对手；同年7月，又了印度的教育创业公司BYJU，具体金额并未透露；10月，印度打车公司Ola11亿美元，由和日本软银集团领投。更早一些，2016年，印度的即时通讯软件Hike Messenger完成1.75亿美元的D轮，方是和，其主要竞争对手是WhatsApp；在2015年领投平台PractoC轮9000万美元，在2017年再次牵头完成公司5500万美元的D轮。可以看出，2017年以来在印度的项目开始增多，张毅向记者分析道：“和相比，目前印度存在人口红利，=
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可行性研究报告 项目实施方案
项目建议书 项目申请报告
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交通影响评价 环境影响评价
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项目申报书 商业计划书
行业发展研究方案 行业市场调研报告
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这是当地公司的一个重要因素。在此基础上，印度市场可以复制国内产品成功的路径。”就音乐板块来说，者关系部相关人士向本报记者表示：“音乐是内容策略的重要一环，之前都有相关，如整合音乐市场，在海外Spotify、smule等。印度手机流量价格近年大跌，对智能手机和音乐流媒体的普及有很大推动。印度音乐流媒体的渗透率只有约30%，相对近70%仍有空间。”除了人口优势，印度的政策利好也吸引着海外的公司前往。例如，印度和促进机构Invest India就主动推进国内外项目的落地。=
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主要经营可行性研究报告 交通影响评价
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项目实施方案 环境影响评价
项目计划书 项目申报书
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行业发展研究方案 行业市场调研报告
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